Participe

Os voluntários podem participar e contribuir para melhorar a qualidade do atendimento e ainda oferecer atividades complementares às nossas crianças.

O primeiro passo é cadastrar-se pelo e-mail: voluntariado@aobradobercorj.org.br e agendar uma visita monitorada para conhecer a Obra e as diferentes áreas de atuação do voluntariado.

Institutional sheltering

• Auxiliar as funcionárias no cuidado com crianças de 0 a 6 anos.
• Auxiliar na alimentação, nas atividades propostas e no repouso das crianças
• 3 horas semanais

• Auxiliar as funcionárias no cuidado com as crianças de 6 meses a 4 anos;
• Participar das atividades propostas: lúdicas, de estimulação e psicomotoras.
• Auxiliar na alimentação e no repouso das crianças.
• 3 horas semanais

Bazaar

• Receber e registrar as doações
• Selecionar o destino de cada uma
• Precificar e controlar os estoques
• Divulgar, atender ao público e vender os produtos doados
• 3 horas semanais e eventuais bazares

Loja Shopping da Gávea

• Atender ao público, vender os produtos e divulgar a Obra
• Realizar o controle e fechamento do caixa diariamente
• 6 horas semanais

EVENTS

• Participar de atividades de criação e implantação de eventos
• Buscar parceiros e doações
• Divulgar e participar da venda de convites e produtos
• Realizar o controle e fechamento do evento
• Carga horária variável

Outras áreas

• Médica e Enfermagem
• Assistência social e Psicologia
• Nutrição
• Marketing e Captação de Recursos
• Financeiro, Administração, RH
• Horta
• Estoque e movimentação de materiais
• Costura, Lavanderia, Serviços Gerais
• 3 horas semanais

Veja as principais áreas que você pode atuar integrando a equipe de voluntários:

“Abrir espaço para o voluntariado é possibilitar a concretização das transformações que esperamos ver no mundo”
– Yasmim Sampaio, 2017

IMPLANTAÇÃO DO TRABALHO VOLUNTÁRIO ESTRUTURADO NA OBRA DO BERÇO

A implantação teve início em setembro de 2016, após decisão com a provação de um plano de ação para iniciar em 2017 e a formalização de equipe ad hoc voluntária constituída por diretores e três voluntários para conduzir o processo.

Esta implantação permitiu empreender novas formas de fazer as coisas, resolver problemas, inovar o atendimento e contribuir para viabilizar a ampliação do acolhimento e atenção integral.

Representou estar diante de desafios relacionados ao desequilíbrio na correlação de poder, insegurança ou resistência por parte de alguns funcionários, mais pessoas circulando internamente, mais críticas e sugestões. Superar os desafios tornou a gestão de pessoas mais eficaz.

Ajustes no sistema de gestão foram necessários. Assim foram elaboradas políticas de pessoal que atendam ao paradoxo de integrar e diferenciar funcionários e voluntários e estabelecer a descrição de processos e treinamentos para padronizar a sua atuação.

Sobretudo, foi imprescindível ajustar o monitoramento do desempenho e dar respostas rápidas com importantes adequações a manutenção da conformidade do acolhimento.